進度管理軟體GanttProject-工程工期評估
工程工期的規劃一直是工程設計過程很重要的一環 工期給的太少 可能就會影響廠商投標意願 工期給的太多 容易因為實際進度超前太多 而被要求檢討 然而 工期的評估 很大一部份的重點在於 對工率的資訊了解程度的多寡 工率的資訊 多半來自於工地經驗 或者透過對人力機具工作效率的了解來評估 這部份很容易因廠商人力或機具資源的不同而不同 因此做工期評估前 先透過熟識的廠商了解一下工率是非常重要的 了解工率之後就可以透過相關的進度管理軟體來評估工期 目前較為多人使用的軟體除了需付費的 Office Project 外 就是免費的共享軟體 GanttProject 本篇就透過圖文步驟來談談如何透過 GanttProject 評估工期 1.首先你必須要先創新的專案。 2.輸入專案的名稱 3.在創件專案的第三步設定假日 透過對於One-off(一次性)跟Recurring(循環性)的假日設定 來符合契約所規定的休假 4.One-off的選項適合設定以農曆為計的假日 5.Recurring的設定適合以國曆維計的假日 並且記得設定一個工程起始日來做為工期設計的參考 6.接著在甘特圖標籤點右建新增任務 7.輸入工項名稱、以及「期間」就是該工項所需花費的時間 這就跟工率是息息相關的了(開始日期可以先不用設定) 8.設定好每個要放進的工項後 就到每個工項的右鍵->任務設定表單->相依 來設定前厚關係 以下圖為例 基礎開挖的工作要在機具材料都進場後才能動 所以就設定為「前任務結束後，才能開始本任務」 並指定前任務為機具材料進場整備 9.各個工項的相依性都設定好後 記得按右上角的顯示關鍵路徑(要徑) 屬於要徑的工項，其甘特圖就會劃上斜線 10.接著到檢視打開PERT Chart 11.然後打開PERT Chart頁籤 就可以看到網圖 透過網圖就可以去檢視工項的前後關係設定是否有問題 並且了解到該給多少的工期以及要徑為何 GanttProject是個免費的軟體，它好用但也有其極限 GanttProject雖然可以設定工項的Cost 但沒辦法根據工